人間のもっとも大きな飢えは「人生が何のためにあるのか」という答えが見つからないことだ。（チャールズ・ハンディ） この答えを見つけるためには、二つのことを知る必要がある。ひとつは、自分らしくある（生きる）ということがどういうことであるか。もうひとつは、社会のために（広い意味での社会のためであれ、特定の隣人のためであれ）自分がどういう役割を果たすことができるかである。 ビジネスパーソンにとっては、「自分は何のために、どのような仕事をしていけ […]

いま、組織の変革は個人のキャリア創造に役立つものでなくては受け入れられなくなっている。その理由は、一生同じ会社に勤めるという基本モデルが崩れたからである。ひとつの会社に勤めつづけるという前提でものを考えようとはしないビジネスパーソンは増えている。それは人材流動化が起きにくいとされてきた不況のときでも変わらない。なぜなら、不況のときほどリストラが行われやすいし、吸収合併や再編が起こりうる。最悪の場合は倒産もある。企業の業績が好調のときです […]

プロジェクトには、発案者の個人的な目標が見え隠れしていることが少なくない。プロジェクトを通して自分がどんな能力を磨きたいか、どう自分を変えたいか、何を体験したいか、成果をあげることで自分自身がどういうアドバンテージを獲得したいか。こういう自己変革やキャリア創造を意識した目標もあれば、昔からの夢を実現させたいとか、自分の体験をもとに「どうしても社会のこういう部分を変えたい」という思いを実現させるためという場合もある。もっと泥臭く、プロジェ […]

一つのビジョンのもとに、人々の力を借りて「新しい何か」を創りだし、現状を変えることそれがプロデュースである。もっとも自分らしい仕事を自分の手で生みだし、その仕事によって、自分と関係する人々、あるいは広く社会に対して価値あるものを提供する。そして、同時に、自分自身の人生、キャリアを切り拓いていく。こうした生き方を実現することは、周辺世界と響きあいながらプロフェッショナルになろうと志向する人々にとって最大のテーマであり、夢である。専門性を磨 […]

ビジネスパーソンが壁を越えるとき、あるいは脱皮するときのパターンを、「技術・企画レベルの高度化」と「コミュニケーションレベルの高度化」の二つの軸をとって、キャリアの発展構造から考えてみることができる。人は誰でも技術・企画志向とコミュニケーション志向のどちらかを持っている。二つを併せもっている人が多いが、おおむねどちらかの志向が強い。職種によって、かなりどちらかに重点があると思われるものもある。代表的なところでいえば、営業マンはコミュニケ […]